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只要選對人,基本管理的工作上就完成一半了。

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只要選對人,基本管理的工作上就完成一半了。 在我遇到所有的老闆裡,當他提到經營問題的時候,第一個大部分都講:人的問題:員工沒效率、員工彼此溝通不好、員工彼此鬥爭、忠誠度有問題、難訓練,或者訓練好了反而變成大師傅來刁難老闆,諸如此類的問題,讓他們都很傷腦筋,說很難做。 其實這總總的問題,各式各樣組織、人事的問題,最根本的原因是:一開始就選錯人,因為你選的人本來就不忠誠、你選的人本來就沒有團隊合作的能力、本來就是選到陰險的人,他本來就是會背叛你的、學習能力本來就不佳,或是他本來就很難控制、很難遵照你指示去做事情,他只想照他方式做。那些有願意做得好的人還會被做不好的排擠,反而一起做不好,沒有效率。

如何提升自己的競爭力呢?

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如何提升自己的競爭力呢 ? 最好的方式就是跟優秀的人一起做事 ,因為優秀的人受不了沒有效率的工作模式,所以會用提高速度帶領大家到達那個目標。潛力被逐漸地激發出來,久而久之,也會變成這様工作模式的人,進而成為一群有效率的團隊。 不要害怕競爭 ,有競爭反而有挑戰的、困難的事情才會激發你的鬥志和潛力。跟優秀的人一起工作會讓你更廣闊的視野,變成更有能力的人。 『 不要害怕別人超越我們 , 更該害怕的是我們沒有學習及改變的能力 。』

『以產品力及故事力,取代價格競爭思維。』

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『 以產品力及故事力 , 取代價格競爭思維 。』 『不要害怕改變!你看毛毛蟲,牠們應該做夢都沒想過自己有一天會變成蝴蝶,在空中飛翔吧。』只是,毛毛蟲要變成蝴蝶,必須先經過蛹化。 一成不變是不會前進,反而會退步,最後被淘汰。

品牌故事必須『聽一次就留下深刻印象』

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走自己的路客人自然會看見你 品牌故事就是『讓商店、公司、商品原有的價值清晰可見,進而打動人心』。品牌故事必須『聽一次就留下深刻印象』。 『真實』是創造故事的最大前提!若是捏造出來,或矯揉造作的故事,也只會帶來反效果。故事的作用就在於『讓商品原本的潛力顯而易見』。 『志向、差異化、情節』三種故事相互連結,無論是運用在商店、公司、商品或個人皆然,就能成為強而有力的故事,打入人心。製作廣告時,只要以故事為出發點,就不會只吸引以往那種『暫時性』的顧客,而是願意長期支持品牌的死忠顧客。